EL HOMBRE, EL HOMBRE SOCIAL
- La
conducta emocional en la actividad del sujeto (las motivaciones)
- Las
motivaciones de los sujetos están supeditadas a la necesidad
social(reconocimiento, participación, interacción)
- El
liderazgo posee habilidades que motivan lealtad, participación.
- El
control social (aceptación, estímulo, etc.)
LA MOTIVACIÓN Y EL TIPO DE
ADMINISTRACIÓN
- El
enfoque clásico la motivación es monetaria
- Enfoque
Humanista la motivación social (la valoración)
KURT LEWIN
El comportamiento social y la motivación
El comportamiento y los hechos
coexistentes.
Los hechos coexistentes y las
interrelaciones.
“El espacio de vida que contiene
la persona y su ambiente psicológico”
Comportamiento- función-
interacción con personas- medio ambiente
El liderazgo como promotor de
- Motivación
- Frustración
- Satisfacción
LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES
- Necesidades
fisiológicas
- Necesidades
psicológicas
- Necesidad
de seguridad
- Necesidad
de participación
- Necesidad
de auto confianza
- Necesidad
de afecto
·
Ciclo
motivacional
El organismo en equilibrio-
estimulo que rompe equilibrio- estado de tensión- comportamiento-búsqueda del
equilibrio- equilibrio.
FRUSTRACIÓN Y COMPENSACIÓN
- La
frustración que genera desequilibrio trae consigo comportamientos adversos al ambiente,
interacciones etc.
- Desorganización,
agresividad, ansiedad, alienación,
apatía y desinterés por
alcanzar objetivos
- La
compensación responde a satisfacciones colaterales.
LA MORAL Y LA ACTITUD
- Cuando
la moral está elevada es porque las
necesidades individuales están satisfechas y viceversa. Trae consigo frustración.
LIDERAZGO
- Conoce
la motivación humana y sabe conducir
- El
comportamiento de liderazgo incluye planear, arbitrar, informar, evaluar,
estimular y penalizar)
¿QUÉ CUIDA EL LÍDER?
- Ayuda
a aliviar las tensiones, necesidades, y ayuda a llegar al equilibrio
- Promover
las relaciones
- Satisfacer
las necesidades del grupo con las mismas relaciones e interacciones
- El
líder logra que se le perciba como el agente que posee o controlador de
las necesidades
TIPOS DE LIDERAZGO
- Autocrático
- Democrático
- Liberal
Teorías situacionales de liderazgo
LA COMUNICACIÓN
Expresa dos propósitos
Proporcionar información y
compresión necesaria para que las personas puedan conducirse
Proporcionar actividades
necesarias que promuevan las motivaciones, cooperación y satisfacción en los
cargos.
DINÁMICAS DE GRUPO
Las dinámicas de grupo deben
proveer al mismo equilibrio, cohesión, comunicación participación y sentido
grupal.
Los grupos pueden ser proveedores
de estabilidad y productividad
LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS
- una
finalidad o meta
- una
estructura
- organización dinámica
- cohesión interna
Los grupos pequeños son más
proclives a presentar equilibrio y productividad
TEORÍAS SOBRE DINÁMICAS DE GRUPO
Todos los grupos presentan una
dinámica que los caracteriza o bien son la pauta para generarse.
Teoría de campo
Teoría de la interacción
Teoría de sistemas
Teoría sociométrica
Teoría psicoanalítica
Teoría cognitiva
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