lunes, 18 de marzo de 2013

Enrique Pichón Rivieré. GRUPO OPERATIVO

DEFINICIÓN DE GRUPO
 

“Es un conjunto de personas con un objetivo en común”
 
 
ENSEÑANZA APRENDIZAJE
 
No se puede pretender organizar la enseñanza en grupos operativos sin que el profesor entre en el mismo proceso dialéctico que los estudiantes.

 
 

El ser humano en el aprendizaje
 
 

1.- Hoy resulta necesario reincorporar el ser humano al aprendizaje
 
2.- No se trata solamente de dominar objetos con el conocimiento, sino también de dominar y controlar seres humanos con el aprendizaje y la enseñanza

 3.- Es una verdad de Perogrullo que no hay aprendizaje sin la intervención del ser humano
 
 
ESQUEMA REFERENCIAL
 
1.- CONJUNTO DE EXPRERIENCIAS, CONOCIMIENTO Y AFECTOS CON LOS QUE EL INDIVIDUO PIENSA Y ACTUA.
2.-  EN EL GRUPO OPERATIVO SE TRATA DE QUE CADA UNO UTILICE SU ESQUEMA REFERENCIAL TANTO COMO EN SUS IDELOLOGIAS. EL RESTO SE HACE SOLO
 
 
 
LA TAREA COMO UN OBJETIVO
 
* Una buena tarea es simultánea con la integración y el aprendizaje grupal.
* Sin ansiedad no se aprende, y con mucha, tampoco.
 
 
PENSAR Y APRENDIZAJE
 
*Hay un aprendizaje, o parte del mismo, que tiene lugar exclusivamente en el área corporal.
* Sin fantasía y sin imaginación no hay pensamiento creador
 
 
EL APRENDIZAJE COMO PROCESO GRUPAL
El aprendizaje es un proceso constituido por momentos
Cada momento de este proceso implica una estructura de conducta, o un rol, asumidos por el grupo o algunos de sus miembros
 
MOMENTOS:
 
*Momento paranoide
-Momento fóbico
*Momento contra fóbico
-Momento obsesivo
*Momento confusional
-Momento esquizoide
*Momento depresivo
-Momento epileptoide
 
Información y acción.
 
Ø Siempre se aprende mas de lo que se cree.
Ø El coordinador no debe esperar nada especifico de nadie lo que cada cual da es suficiente y no existe manera de no dar.
Ø Al trabajar se valora el aporte de cada uno y de todos es un aprendizaje de humildad.
FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO
 
Trabaja en el nivel que puede.
La tarea debe concentrarse en el ser humanos.
mejor funcionamiento y rendimiento.
la técnica se aprende mediante la experiencia.
buen funcionamiento mediante la heterogeneidad de roles.
se requiere de comunicación.
coordinador, arte, ciencia y paciencia.
propósito, el ser humano se enriquezca en la tarea.
 
TIEMPO
 
SESIONES DE MAS DE UNA HORA
RENDIMIENTO OPTICO
LA ATENCION SE AGOTA AL CABO DEL TIEMPO
PROBLEMAS FRECUENTES
 
PERSONAS CONTRERAS
FORMA Y ORGANIZACION DE LA ENZEÑANSA
REQUIMEN DE EXAMENES
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


EL PARADIGMA HUMANISTA - KURT LEWIN


EL HOMBRE, EL HOMBRE SOCIAL

  • La conducta emocional en la actividad del sujeto (las motivaciones)
  • Las motivaciones de los sujetos están supeditadas a la necesidad social(reconocimiento, participación, interacción)
  • El liderazgo posee habilidades que motivan lealtad, participación.
  • El control social (aceptación, estímulo, etc.)

 

LA MOTIVACIÓN Y EL TIPO DE ADMINISTRACIÓN

  • El enfoque clásico la motivación es monetaria
  • Enfoque Humanista la motivación social (la valoración)

KURT LEWIN

El comportamiento social y  la motivación

El comportamiento y los hechos coexistentes.

Los hechos coexistentes y las interrelaciones.

“El espacio de vida que contiene la persona y su ambiente psicológico”

Comportamiento- función- interacción con personas- medio ambiente

El liderazgo como promotor de

  •  Motivación
  • Frustración
  • Satisfacción

 

LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES

 

  • Necesidades fisiológicas
  • Necesidades psicológicas

  1. Necesidad de seguridad
  2. Necesidad de participación
  3. Necesidad de auto confianza
  4. Necesidad de afecto

 


·         Ciclo motivacional

El organismo en equilibrio- estimulo que rompe equilibrio- estado de tensión- comportamiento-búsqueda del equilibrio- equilibrio.

 

FRUSTRACIÓN Y COMPENSACIÓN

  • La frustración que genera desequilibrio trae consigo  comportamientos adversos al ambiente, interacciones etc.
  • Desorganización, agresividad, ansiedad, alienación,  apatía y  desinterés por alcanzar objetivos
  • La compensación responde a satisfacciones colaterales.

 

LA MORAL Y LA ACTITUD

  • Cuando la moral  está elevada es porque las necesidades individuales están satisfechas y viceversa. Trae consigo frustración.

 

LIDERAZGO

  • Conoce la motivación humana y sabe conducir
  • El comportamiento de liderazgo incluye planear, arbitrar, informar, evaluar, estimular y penalizar)
  •  

¿QUÉ CUIDA EL LÍDER?

  • Ayuda a aliviar las tensiones, necesidades, y ayuda a llegar al equilibrio
  • Promover las relaciones
  • Satisfacer las necesidades del grupo con las mismas relaciones e interacciones
  • El líder logra que se le perciba como el agente que posee o controlador de las necesidades

 

TIPOS DE LIDERAZGO

  • Autocrático
  • Democrático
  • Liberal

Teorías situacionales de liderazgo

 

LA COMUNICACIÓN

Expresa dos propósitos

Proporcionar información y compresión necesaria para que las personas puedan conducirse

Proporcionar actividades necesarias que promuevan las motivaciones, cooperación y satisfacción en los cargos.

 

DINÁMICAS DE GRUPO

 

Las dinámicas de grupo deben proveer al mismo equilibrio, cohesión, comunicación participación y sentido grupal.

Los grupos pueden ser proveedores de estabilidad  y productividad

 

LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS

  • una finalidad o meta
  • una estructura
  •  organización dinámica
  •  cohesión interna

Los grupos pequeños son más proclives a presentar equilibrio y productividad

 

TEORÍAS SOBRE DINÁMICAS DE GRUPO

 

Todos los grupos presentan una dinámica que los caracteriza o bien son la pauta para generarse.

Teoría de campo

Teoría de la interacción

Teoría de sistemas

Teoría sociométrica

Teoría psicoanalítica

Teoría cognitiva

Carlos Zarzar Charur

BIBLIOGRAFIA

Didáctica grupal

Utiliza la dinámica del grupo para el logro mas efectivo de los objetivos de aprendizaje.

 
Conjunto de fuerzas internas y externas consientes e inconscientes, individuales y colectivas que explican el movimiento de un grupo, su dirección y orientación su velocidad y profundidad. Explica la red de interacciones que constituyen la dinámica interna de grupo.
 
CATEGORIAS DE LOS PROFESORES.
1.- A LA MODA
2.-ABRUMADOS POR EL PROGRAMA
3.- QUE NO PREPARAN SU CLASE
4.-TECNICITIS
 
Didáctica grupal
 
Es un enfoque, una mentalidad, una forma de concebir, entender, explicar, diseñar, instrumentar y evaluar el proceso de enseñanza-aprendizaje, en la que se pone especial énfasis en la utilización de la dinámica de grupo para el logro mas efectivo de los objetivos de aprendizaje
 
PROCESOS DE ENSEÑANZA
 
1.- Objetivos de aprendizaje .- El profesor debe preguntarse que es lo qué el alumno debe aprender en la materia que imparte.
 
 
2.- Contenidos informativos.- Son un medio para el logro de los objetivos de aprendizaje se presenta en bloques o unidades temáticas. Temas propios de la materia que se esta impartiendo.
 
 
 
3.- Actividades de aprendizaje.- Se refiere a la instrumentación de si mismo, herramientas mediante la cual el profesor puede contribuir a que sus alumnos alcancen los objetivos.
 
 
4.- Mecanismos de evaluación de los aprendizajes logrados.
 
Aprendizaje significativo
 
Condiciones necesarias para que se de el aprendizaje significativo.
1. la motivación del alumno
2. la comprensión del material.
3. elaboración activa de esa información.
4. aplicación a situaciones reales.
 
        Debe convertir a los grupos en grupos integrados comprometidos, interesados en el estudio deseosos de aprender prestos a trabajar.En la didáctica grupal el profesor asume una tarea mas, además de su función básica que consiste en ayudarle al grupo a convertirse en un verdadero grupo de aprendizaje, ya que a través del aprendizaje grupal se logra un aprendizaje mas significativo sobre el tema del curso, a demás de que se adquieren aprendizajes formativos que no se logran a través del aprendizaje individual.
 
Transformar…
El profesor para que aprenda grupalmente es preciso transformar al grupo administrativo, en un grupo efectivo y operativo de aprendizaje